2021年度优秀员工表彰大会暨2022年任务签约大会圆满完成

喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励着奋斗，不知不觉间，我们携手并肩共同度过了2021年。

2022年已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们在这里欢聚一堂，召开“2021年度优秀员工表彰大会暨2022年任务签约大会”，主题是认真总结回顾2021年度中心的工作，安排部署2022年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础，推动中心各项工作能够再上新的台阶。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。回顾2021年，公司在受全球疫情的影响，供应链遇到史前艰难的挑战，新车市场又面临收缩，在业绩开拓方面遇到瓶颈，这给公司带来非常艰巨的挑战，在公司最高领导王总的带领下，通过自身优势，闯出了一条适合自己的生存之路，不仅如此，2021年营销中心已然完成了预期的任务，虽然距离完成2021年的冲刺目标还差点距离，但是我们依然在努力的奋斗着，感谢公司这些优秀的营销团队。

2022年有着良好的发展势头，公司短短这几年，在行业里取得了令人鼓舞的成绩，树立了权威的品牌形象。回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。在此，让我们向在座的各中心各部门负责人说一声“大家辛苦了！”

  本次会议的议程共有四个：

（一）公布2022年最新组织架构；

（二）各部门负责人2021年简要总结及2022年工作计划；

（三）各中心各部门签订2022年任务承认书；

（四）年度优秀员工、优秀管理人员、优秀团队及特别贡献 表彰大会；

    会议一开始，由公司最高领导 王总，公布2022年各中心各部门组织架构图，目的旨为 统一思想，提高认识，理清思路，为2022年设定的营销任务 及 各心中各部门工作重点规划奠定基础，为新一年顺利展开工作指明方向，努力推进让2022年再上新的台阶。

公司最高领导王总，公布2022年各中心各部门组织架构 

    议程第二项为各中心各部门的2021年度简要总结及2022年度重点工作规划，按照主持人提报的顺序，首先是由营销中心八个办事处负责人汇报工作，各办事处规划完毕2022年重点工作后，公司营销中心总经理王总，给予重点工作点评，2022年，营销中心各办事处，要 思想统一， 大营销， 重服务，新的一年一定要自我突破， 由运营部监督管控营销任务，业绩再创新的台阶。

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    同时，公司营销总经理王总针对当前市场形势，接合2022年公司面临的现状，做了短期的战略规划，即2022年至2025年阶段性的目标，市场调整，各中心每年应对的重点工作，工作方向性，为各中心各部门规划了短期的战略导向。

    同时指明了2022年公司的经营策略 聚焦、突破。

    同步进行六个步法：1、制定核心经营策略 2、组织结构优化调整 3、薪酬结构及绩效考核原则清晰 4、业务根据市场变化进行方案调整 5、客户分类管理 6、经营计划做加法策略等。

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    公司产品供应链中心各部门负责人汇报工作，王总给出重要工作点评，业绩目标是靠产品卖出来的，产品力是企业的第一核心竞争力，好的产品不愁卖，并指明了22年公司的产品线路划分为 走量产品的、利润产品、以及形象产品，只能全方面布控产品线路，适应市场的千变万化，才能稳固的完成22年的目标任务。并且提到22年，公司在产品策划推广上，产品迭代优化上，会下足功夫，立志要向客户提供更适合的产品，更稳定的产品，更有收益的产品。

    同时制造中心负责人也进行22年重点工作规划，以做好基础工作，抓品质质量为方针，目标达到某车厂A级供应商为理念，全力推进下设生产部、品质部、工程部等质量方针，重抓KPI考核目标。同时22年上半年也要重点重新梳理公司贴片设备，物料防纠错系统以及MES系统的方案优化，在现有基础上进行二次革新升级，目的为加速贴片车间提升产能，优化工作效率，弃旧换新，为下半年承接更多外来贴片订单做足准备。

    在制造中心负责人讲述完毕本中心的工作规划后，其生产部、品质部、工程部也单独做了22年的重点工作汇报，中心领导也给予指引性的点评。

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        各中心各部门的规划目标及KPI关键性信息公布后，也阐述了任务阶段性的实施步骤，接下来，就进入了年度营销中心业绩承认书的签订以及KPI考核标准的签约仪式。

涉及部门有：前装事业部，后装事业部及运营管理部。

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      产品供应链中心 及 制造中心负责人也同步签署了年度KPI考核的目标。

     部门涉及有：产品规划部，供应链部，项目开发部，制造中心（生产部、品质部、工程部）。

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    不仅如此，关于21年度比较优秀的员工、年度优秀新人、年度优秀管理人员、年度优秀的团队以及特别贡献奖，也同步发放奖状，奖杯以及奖金。

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    截止17：30分左右，大会各项议程已经进行完毕，会上，我们总结回顾了2021年各中心各部门的重要工作事项，2022年各中心各部门的重点工作规划，并且总经理也给予了指导性的讲话，既肯定了各中心各部门在过去一年取得的成绩，也指出了2022年各中心各部门重点工作规划，在今后的工作中，我们将在上级领导的正确带领下，团结一心，共同努力，务实开拓，不断创新，力争在2022年再创新的局面。

    富创科技，感谢有你。

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